本网讯 轰隆隆，轰隆隆......炼厂直发集采油品再次抵达延长石油销售公司下属四川销售公司。

        与此同时，河南公司的业务经理正在沟通公路集采油品的物流事宜，电话另一端的是负责实施集采的延长中化公司业务经理孙波：“第一批汽车预计今天下午抵达宁夏油库，需要联系客户接卸......”

        为发挥资源统筹优势、降低采购成本、提升市场议价能力、实现规模效应，今年以来，延长石油销售公司对标行业先进，强化顶层设计，以外采外销集采业务为突破口，深化业务条线市场化改革。结合外采外销业务发展需求、经过公司上下充分的探讨与论证，1月底确立“统筹管理、协同采购、统一实施”的集采原则，同时加快梳理子公司集采业务需求和调研意向，于3月中旬组织相关单位开展集采调研工作、形成集采业务实施方案，4月全面启动集采工作。在短短一个多月的时间内，集采业务成为外采外销业务创效的核心手段，4月外采外销毛利同比增长300万元。

        据了解，外采外销业务实施以来，成为销售公司市场化改革新的利润增长点，历经几年结构优化，与市场的联系越来越紧密。原有“分散采购”采购次数频繁且大多需贸易商牵线搭桥，难以形成规模化优势、也不利于公司与外部炼厂建立直接沟通机制，业务发展潜力未充分释放。集采业务的实施进一步稳固了业务采购渠道和市场边界拓展。一方面公司整合利用各集采参与单位的供应商网络及大数据的便捷，建立信息沟通机制，随时掌握炼厂价格，通过比价、询价等方式寻求到最合理的采购价格，打通采购渠道，确保采购价格有优势，从而降低采购成本。另一方面利用区域优势，及时收集各单位所在区域市场价，确保及时掌握市场信息，打通了各公司间的价格信息沟通渠道。

        为顺畅集采运行，销售公司梳理各环节职责，建立了集采协调机制持续协调解决集采业务开展中相关问题，不断优化采购流程，规范计划、价格、供应商及合同管理，推动集采业务有序高效开展。下一步，销售公司将持续释放市场化改革红利，全面强化并规范集采业务各项工作，推进外采外销业务高质量发展。（李超  崔媛媛）